Product Ownership – Soufien ELATI

Product Owner

Rôles et responsabilités clés couvrant tout, de la stratégie commerciale à la conception du produit.

L’implication engendre l’engagement. Vous voulez créer une équipe Scrum capable de faire bouger les rouages du changement. La clé pour faire avancer les vitesses du changement est le propriétaire du produit ou Product Owner.

Le travail principal du Product Owner est de prendre en charge l’aspect commercial du projet. Cette personne est responsable de maximiser la valeur du produit en offrant un retour sur investissement (ROI) à l’organisation. Le Product Owner est une personne, pas un comité, et est un membre dévoué à plein temps de l’équipe Scrum. Le PO assume les tâches côté entreprise, représentant les parties prenantes et les clients.

Certaines des principales responsabilités du PO sont les suivantes:

Définition des objectifs et de la vision du produit, y compris la rédaction de l’énoncé de vision
Créer et maintenir la feuille de route du produit, qui est une vue d’ensemble de la portée du produit et du backlog produit initial
Prendre des décisions de priorité et de compromis instantanément
Assurer la visibilité du backlog produit
Optimiser le travail effectué par l’équipe de développement
Prise en charge et responsabilité du backlog produit
Accepter les exigences proposées et les commander par priorité dans le backlog produit
Fixer des objectifs de release et de sprint
Déterminer quels éléments du backlog produit entreront dans le prochain sprint
Gérer les aspects commerciaux du projet, y compris le retour sur investissement et les risques commerciaux, et interagir avec les parties prenantes de l’entreprise et les clients
Socialiser la vision et la feuille de route
Être disponible toute la journée pour travailler directement avec les membres de l’équipe de développement, augmentant ainsi l’efficacité grâce à une communication claire et immédiate
Accepter ou rejeter les résultats du travail tout au long du sprint

Le Product Owner clarifie, hiérarchise et définisse un environnement de concentration. Il s’assure que l’équipe Scrum est efficace. Le PO détermine quelles exigences sont respectées et quand le travail se déplace vers ces exigences – c’est-à-dire quoi et quand mais pas comment ou combien. Comment et quelle est la responsabilité de l’équipe de développement.

Le PO excelle dans la gestion de portefeuille car il est habilité à prendre des décisions, à clarifier, à établir des priorités et à se battre pour s’assurer que les membres de l’équipe se concentrent sur un projet à la fois. Grâce à des propriétaires de produits efficaces, les membres de l’équipe de développement sont libérés des distractions et peuvent consacrer plus de leur attention à faire leur travail.

Le product owner avec le scrum master s’efforcent de créer le meilleur environnement possible pour que l’équipe de développement fasse le travail de la plus haute qualité possible. Le propriétaire du produit gère et évite les soucis commerciaux et le bruit, en créant une couche d’abstraction pour assurer que l’équipe de développement n’a pas à faire face à ce bruit.

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